为全面总结2023年幼儿园保教工作，科学谋划2024年工作思路和举措，深入贯彻党的教育方针，促进幼儿园保教工作高质量发展。1月30日，聊城笙泉教育管理有限公司召开2024年幼儿园工作务虚会，教育公司全体工作人员、督学，新桥幼儿园党支部负责人，各幼儿园管理班子及后备干部参加会议。
会议由两部分组成。第一环节是分组交流研讨，35所幼儿园分为三组分别就2023年园务管理、教师队伍、保教质量、家园互动、后勤保障、安全管理等工作进行了汇报，并对2024年的发展目标和工作计划进行了全面谋划。教育公司总经理姚赛明月，副总经理张劲松、朱磊分别参加三个小组的交流研讨，并对各园的工作汇报进行了点评。
第二环节集中汇报交流，三组分别推选出一所幼儿园负责人对本组其他园所亮点工作进行总结，同时立足本园对2023年重点工作进行回顾，针对2024年工作目标进行展望。
在总结会上，姚赛明月充分肯定了2023年各幼儿园在保教工作中取得的成绩，赞扬了各幼儿园保教队伍是一批有能力、有情怀、更有爱心的团队。她强调，2024年的工作将重点围绕保教工作展开十项“攻坚工程”：一是园所特色发展工程，主要围绕特色课程的建设、校园文化的提炼两个方面，在园所特色发展上下功夫；二是教研能力提升工程，新的一年将通过“海幼讲堂”和启航、领航、远航、护航四大教师培训体系，做好课题研究和教科研成果的梳理，切实提升教职工团队的教研能力；三是信息技术拓展工程，着力通过开展系统培训、引进智慧管理平台，引领公司及园所信息化水平稳步提升；四是管理队伍建设工程，鼓励幼儿园管理团队由行政管理向学术治理迈进，在管理理论和业务水平上齐头并进；五是儿童营养优化工程，通过集中食谱制定、每周餐食反馈、全天候营养膳食指导、特色化食谱定制等形式让幼儿在吃出营养、吃出健康的同时吃出期待、吃出快乐；六是幼小衔接专项工程，成立幼小衔接专项工作组，做深做实幼小衔接工作，让在园幼儿科学衔接的同时消除家长的学前焦虑；七是借力发展共建工程，一方面主动对接长三角优质幼儿园，学习先发地区办园经验；另一方面与省内外高校广泛建立校企合作关系，在理论上为幼儿园发展提供坚强的后盾和指导；八是专业素养检验工程，搭建展示舞台，创建“我们的节日”“海幼之声”两大品牌活动，挖掘有才艺、有特长的教师；九是师幼安全防护工程，继续加强安全负面清单考核制度，明晰安全责任，切实保障园所零事故的发生；十是品牌宣传推广工程，捕捉师幼的“点睛”时刻和幼儿园的精彩活动，多渠道宣传笙泉教育，提升教育公司的社会影响和品牌形象。
务虚话实拓思路，凝聚共识谱新篇。2024年是实现“十四五”学前教育发展目标任务的关键一年，笙泉教育公司将继续秉承立德树人的教育初心，在新的一年扬帆起航，破浪笃行！（笙泉教育公司）